厚道黃埔長安區(qū)阜康附近周邊的搬家公司在形成規(guī)模效應(yīng)的情況下，互聯(lián)網(wǎng)新通路理論上可以降低總體分銷成本，但是這種總體分銷成本的降低取決于規(guī)模效應(yīng)所帶來的綜合管理成本和黃埔長安區(qū)阜康附近周邊的搬家公司成本的總體攤薄，但這種轉(zhuǎn)移不是無止境的，從總體的消費場景來看，消費者在選擇消費入口時大致遵循以下“商流場景分割理論”，即對于標品、輕決策、輕服務(wù)、高頻、低價、功能性消費、計劃性消費等消費場景，理論上可以轉(zhuǎn)移至線上，而對于非標品、重決策、重服務(wù)、低頻、高價、體驗性消費、場景化消費、沖動性消費等消費場景，消費者更偏向于線下的消費入口，從這個意義上來說，未來的零售消費場景，應(yīng)該是O2O全場景覆蓋。

    在黃埔搬家公司商貿(mào)環(huán)境下，訂單的入口遷移至黃埔搬家公司平臺，因此也導(dǎo)致了搬家場景的重構(gòu)，但由于訂單的碎片化，對于搬家的“打散”效應(yīng)也比較明顯。因此，在互聯(lián)網(wǎng)商貿(mào)場景下，搬家成本的降低依賴于集單所帶來的規(guī)模效應(yīng)以及信息化所帶來的效率提升，即只有當黃埔搬家公司不僅在商貿(mào)關(guān)系上將商品從“曲線運動”的軌跡拉直，同時實現(xiàn)大規(guī)模的集單，才可以實現(xiàn)更加集約化和直線化的搬家，從而從整體上降低整個社會的搬家和倉儲成本，同時，由于各種黃埔搬家公司消費場景的誕生，帶來了各種增量搬家場景的分化和發(fā)育，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺所實現(xiàn)的訂單集約化使得利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)整合傳統(tǒng)的運力資源以提升總體的運營效率成為可能。

    在海珠搬家公司商業(yè)環(huán)境下，商品從生產(chǎn)者向消費者擴散的過程天然產(chǎn)生了搬家的需求,無論是傳統(tǒng)商貿(mào)還是海珠搬家公司商貿(mào)環(huán)境，都是商流驅(qū)動了搬家，即搬家是為商流服務(wù)的，這是基本常識，互聯(lián)網(wǎng)商貿(mào)和傳統(tǒng)商貿(mào)的本質(zhì)區(qū)別在于，流量機制發(fā)生了改變，即訂單入口發(fā)生了改變，在傳統(tǒng)商品分銷體系下，訂單的入口是由終端店面的物理位置決定的，因此，商品通過多級分銷體系被輸送到客戶的前沿陣地，在現(xiàn)場購買行為發(fā)生后，由海珠搬家公司通過各種方式交付至消費者手中。

    天河搬家公司在傳統(tǒng)商貿(mào)環(huán)境下，搬家隨著多級分銷所帶來的貨權(quán)的轉(zhuǎn)移而被迫發(fā)生了多次轉(zhuǎn)運，這也是天河搬家公司成本高居不下的原因，但由于傳統(tǒng)商貿(mào)關(guān)系下的搬家更多地發(fā)生在多級分銷的B與B之間，運輸?shù)念w粒度并沒有被過于打散，因此，從單次的運輸行為來說，并沒有太大的效率損耗,但考慮到商品在傳統(tǒng)商貿(mào)關(guān)系中的曲線運動以及由此所呈現(xiàn)的“大市場、小作坊”的特點，總體的天河搬家公司服務(wù)仍然缺乏“公有云”式的規(guī)模效應(yīng)，運輸資源被分散在無數(shù)的大大小小的天河搬家公司里面，普遍的特點是重資產(chǎn)且總體效能只能在“私有云”范圍內(nèi)統(tǒng)籌，依然存在較大的效率改進的空間。